جدول المحتوى
هل ما زالت نظرية “الرجل العظيم” سارية في وول ستريت؟
في عالم المال المتقلب، وخاصة في وول ستريت، يبرز سؤالٌ جوهري: هل يعتمد نجاح المؤسسات المالية على قيادة “الرجل العظيم”؟ بينما ينتظر موظفو وول ستريت مكافآتهم، يتردد هذا السؤال في أذهانهم، مُثيراً تساؤلاتٍ حول قيمة الفرد مقابل قيمة المؤسسة.
لنأخذ مثالًا افتراضيًا: ماذا لو انضم أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في وول ستريت إلى الإدارة الأمريكية؟ ما حجم الخسارة التي ستتكبدها مؤسسته؟ هذا السؤال طرح نفسه بقوة قبل تعيين ستيفن منوشين وزيرًا للخزانة في إدارة ترامب، حيث دارت تكهنات حول انضمام جيمي ديمون، رئيس جي بي مورغان، إلى الإدارة. كما أثار رحيل مارك روان عن أبولو قلق المساهمين، مُبرِزينَ مدى تأثير القيادة الفردية على مسار الشركات.
يتمثل السؤال الثاني في حجم الضرر الذي يمكن أن يُلحِقه الفرد بمؤسسته، سواءً عن طريق الخطأ أو التلاعب. فبينما يستطيع أي شخص سرقة مشبك ورق، فإن قلة قليلة قادرة على إحداث خسائر فادحة مثل بيل هوانغ، مؤسس Archegos Capital Management، الذي حُكم عليه بالسجن 18 عامًا في نوفمبر 2024 بتهمة الاحتيال والتلاعب بالسوق. تُكافئ وول ستريت المخاطرة المحسوبة، لكنها تُعاقب بشدة على التجاوزات.
بين عبادة الأبطال وإدارة المخاطر
تُسلط هذه الأمثلة الضوء على مفارقة جوهرية: على الرغم من هوس القطاع المالي بإدارة المخاطر، إلا أنه يبقى عرضةً لتأثير القيادات الفردية، سواءً بالإيجاب أو السلب. فمن وارن بافيت في بيركشاير هاثاواي إلى راي داليو في بريدجووتر، تعكس الشركات أسلوب قياداتها بشكلٍ واضح. وعلى الرغم من التطور التكنولوجي والرقابة المالية المشددة، تبقى “عبادة الأبطال” سمةً بارزة في وول ستريت.
تحولات في المشهد القيادي
إذا قارنا المشهد القيادي الحالي في أكبر البنوك الأمريكية مع ما كان عليه بعد الأزمة المالية العالمية 2007-2009، نلاحظ تحولًا ملحوظًا. فالبنوك أصبحت أكبر، بينما أصبحت قياداتها أصغر سنًا. ومن بين الجيل الذي تجاوز الأزمة، لم يبقَ سوى جيمي ديمون. أما نموذج القيادة “الذكورية” الصارمة، الذي مثله ديك فولد، الرئيس التنفيذي السابق لبنك ليمان براذرز، فقد أصبح من الماضي.
صعود نماذج جديدة
انتقل التركيز الآن إلى نماذج أخرى، مثل شركات الأسواق الخاصة كأبولو، وصناديق التحوط “متعددة المديرين” التي تُوزع قرارات الاستثمار على مجموعة من المحللين. ومع ذلك، يبقى من الصعب تخيل نجاح شركات مثل Citadel و Millennium بدون مؤسسيها البارزين. كما تحرص الشركات الكمية، مثل Jane Street Capital، على حماية علماء الرياضيات الموهوبين لديها من المنافسين.
في الختام، بينما تتطور آليات العمل في وول ستريت، يبقى تأثير “الرجل العظيم” حاضرًا، وإن بشكلٍ مُختلف. فقد انتقل التركيز من القيادة الفردية المطلقة إلى بناء هياكل تنظيمية تُعزز التنافسية والابتكار، مع الحفاظ على دور القيادة في تحديد الرؤية الاستراتيجية.
